Raport branżowy Cyclops · październik 2026
RaportInwestycje przemysłowe 2026.
Proces inwestycyjny w dużym przemyśle oczami decydentów. Od decyzji o starcie po luki kompetencyjne.
- 20 dyrektorów i kierowników odpowiedzialnych za inwestycje w dużych firmach przemysłowych
- Wyniki badania zestawione z danymi GUS oraz komentarze praktyków z firm Tarkett, Winkelmann, Polpharma i Alstom
- 34 strony w PDF, do pobrania od razu po wypełnieniu formularza
Badanie w liczbach
- 20
- decydentów CAPEX z 20 dużych firm przemysłowych
- 60 mld zł
- łącznego rocznego przychodu badanych firm
- 85%
- badanych zgłasza lukę kompetencyjną przed startem budowy
- 45 pp.
- między luką (65%) a zlecaniem na zewnątrz (20%) w przygotowaniu inwestycji
Co znajdziesz w raporcie
Obraz polskiego przemysłu w konkretnym momencie
Raport nie jest statystycznym odbiciem całego sektora. To pogłębione spojrzenie na środowiska inwestycyjne, w których zapadają decyzje o dużych projektach. Oddzielamy twarde dane od komentarzy eksperckich i wyraźnie zaznaczamy, gdzie kończy się analityka, a zaczyna rynkowa perspektywa.
- WprowadzenieSłowo wstępne
- W skróciePięć wniosków w pigułce
- Nota metodologicznaJak powstał ten raport?
- Część IKim są respondenci?
- Część IICo napędza inwestycje?
- Część IIICzym jest sukces, trudność i luka kompetencyjna?
- Część IVGdzie przebiega granica autonomii inwestycyjnej?
- Panel komentatorskiWnioski oczami decydentów
- Część VGdzie leży najsłabsze ogniwo?
Metodologia
- Technika
- Ekspercka ankieta online o charakterze jakościowym
- Realizacja
- Od lutego do września 2026, od założeń do publikacji
- Kwestionariusz
- 20 pytań w 3 formatach
- Próba
- 20 decydentów technicznych, 90% firm powyżej 250 pracowników
Panel komentatorski
Wnioski oczami decydentów
Liczby pokazują fakty, ale nie tłumaczą ich przyczyn. Dwa kluczowe wnioski raportu skomentowało czterech praktyków, którzy na co dzień zarządzają projektami CAPEX w dużych firmach produkcyjnych. Pełne komentarze dostępne po pobraniu raportu.
Przeczytaj pełne komentarzeNawet gdy dane pokazują lukę, koszt zlecenia etapu na zewnątrz bywa traktowany jako wyższy niż potencjalne korzyści z tego płynące.
Pozostawienie początkowych, definiujących etapów po stronie organizacji zapewnia kontrolę nad założeniami projektu, jego dalszym przebiegiem oraz współpracą z wykonawcami.
Luka kompetencyjna nie musi oznaczać problemu wymagającego natychmiastowego wsparcia zewnętrznego.
Sukces zależy nie od całkowitej samowystarczalności, lecz od umiejętności rozpoznania momentu, w którym warto wesprzeć zespół wiedzą zewnętrzną.
Głos Cyclops
Wyniku 60% nie interpretowałbym jako braku planowania, lecz jako możliwy sygnał odejścia od sztywnego planowania na rzecz ciągłego zarządzania strumieniem projektów.
Adam Matuszak, Project Manager, Cyclops
Koszt domknięcia problemu z przygotowań rośnie o rząd wielkości z każdą kolejną fazą projektu, którą ten problem przetrwa.
Damian Cieplucha, Project Manager, Cyclops
O Cyclops
Zarządzamy projektami inwestycyjnymi w przemyśle
Cyclops prowadzi projekty CAPEX po stronie inwestora: od koncepcji i przygotowania inwestycji, przez zakupy i kontraktację, po realizację, rozruch i przekazanie do eksploatacji. Pracujemy w modelach EPCM, PMC i PMO dla firm z branży spożywczej, farmaceutycznej, metalurgicznej i energetycznej. To badanie wyrasta bezpośrednio z naszej rynkowej codzienności.
Łódź
Piłsudskiego 87, 92-332 Łódź
+48 42 307 02 02
Vilvoorde (centrala)
Hendrik I-lei 45, 1800 Vilvoorde, Belgia
+32 15 34 77 75
O jedno więc nie trzeba się spierać. Rozmach i skala tego, co polski przemysł buduje i produkuje, są realne. Maszyny można kupić szybko. Kompetencje i procesy rosną wolniej. I często nierównomiernie.